คณะกรรมการควบคุมการแพร่ระบาดเพื่อรักษาเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลไว้หลังจากวันที่เลิกใช้งาน

คณะกรรมการความรับผิดชอบในการตอบสนองต่อการแพร่ระบาดได้เริ่มต้นขึ้นเมื่อปีที่แล้วโดยกู้ยืมเงินจากสิ่งที่ทำงานมากว่าทศวรรษก่อนหน้านี้ เมื่อคณะกรรมการความรับผิดชอบในการกู้คืนและความโปร่งใสดูแลการใช้จ่ายกระตุ้นเศรษฐกิจมากกว่า 480 พันล้านดอลลาร์หลังจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 2551แต่ PRAC ซึ่งจะดำเนินงานต่อไปจนถึงสิ้นเดือนกันยายน 2568 กำลังเรียนรู้บทเรียนของตัวเองในการดูแลการใช้จ่ายด้านโควิด-19 มากกว่า 5 ล้านล้านดอลลาร์

นอกเหนือจากที่ PRAC ดูแลการใช้จ่ายกระตุ้นเศรษฐกิจมากกว่า

ที่สภาคองเกรสอนุญาตให้ฟื้นตัวจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 2551 มากกว่าหกเท่า ความรวดเร็วและความเร่งด่วนยังเป็นปัจจัยที่หน่วยงานต่างๆ บริหารจัดการโครงการโควิด-19

ในสถานการณ์เหล่านี้ PRAC ในรายงานที่ออกเมื่อเดือนที่แล้วได้บันทึกประเด็นหลัก 5 ประการจากวิธีที่หน่วยงานต่างๆ เบิกจ่ายค่าใช้จ่ายจากการระบาดใหญ่:

        ข้อมูลเชิงลึกโดย MFGS, Inc.: ค้นหาว่าเหตุใดการจัดการสายธารคุณค่าจึงได้รับความนิยมในฐานะกรอบงานสำหรับการวัดมูลค่าในสภาพแวดล้อม DevSecOps

ข้อมูลที่รับรองตนเองจะต้องได้รับการตรวจสอบความถูกต้องก่อนที่จะส่งการชำระเงิน

จัดลำดับความสำคัญของการระดมทุนสำหรับชุมชนที่ด้อยโอกาส

ใช้แหล่งข้อมูลของรัฐบาลกลางที่มีอยู่เพื่อกำหนดสิทธิ์รับผลประโยชน์

ผู้รับและฝ่ายบริหารต้องการคำแนะนำที่ชัดเจนและทันท่วงทีเพื่อให้ได้รับประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพและถูกต้อง

ควรเปิดเผยผู้รับทุนบรรเทาทุกข์ต่อสาธารณะอย่างเต็มที่

ลินดา มิลเลอร์ อดีตรองผู้อำนวยการบริหารของ PRAC ซึ่งปัจจุบันเป็นอาจารย์ใหญ่ของแกรนท์ ธอร์นตัน กล่าวว่า ความเร่งด่วนของการบรรเทาการแพร่ระบาดทำให้การใช้จ่ายมีความเสี่ยงสูงต่อการฉ้อโกง สิ้นเปลือง และละเมิด

“การใช้จ่ายเพื่อการฟื้นฟูคือการพยายามฟื้นตัวจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย และมีหลายโครงการก่อสร้างพร้อมจอบซึ่งมีกรอบเวลาที่กำหนดไว้อย่างดี นี่คือความช่วยเหลือจากภัยพิบัติ คล้ายกับหลังเกิดภัยพิบัติมากกว่า เช่น พายุเฮอริเคน เงินออกไปอย่างรวดเร็ว และความช่วยเหลือจากภัยพิบัติโดยเนื้อแท้แล้วมีความเสี่ยงมากกว่า เนื่องจากคุณอยู่ในสถานการณ์ที่เนื่องจากผู้คนอยู่ในสถานการณ์ที่เลวร้าย คุณจึงเต็มใจที่จะลดเกราะป้องกันเมื่อต้องควบคุม และผู้คนก็มีแนวโน้มที่จะ ใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ที่เลวร้ายนั้นเพื่อใช้ประโยชน์จากผู้รับโดยไม่เจตนา” มิลเลอร์กล่าว

Robert Westbrooks ผู้อำนวยการบริหารของ PRAC บอกกับFederal Drive กับ Tom Teminว่าความเร็วของการชำระเงินยังทำให้หน่วยงานต่างๆ จัดลำดับความสำคัญของการระดมทุนสำหรับชุมชนที่ด้อยโอกาสได้ยาก

ตัวอย่างเช่น Small Business Administration ควรจะรวบรวมข้อมูลประชากรและจัดลำดับความสำคัญของชุมชนที่ด้อยโอกาสซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม Paycheck Protection แต่ผู้ตรวจการทั่วไปพบว่าหน่วยงานไม่บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ในตอนแรก

อย่างไรก็ตาม SBA ให้ความสำคัญกับธุรกิจที่ด้อยโอกาสในการใช้จ่ายแบบ PPP รอบต่อๆ ไป

“กฎเริ่มต้นคือมาก่อนได้ก่อน แน่นอนว่าให้ประโยชน์แก่ผู้ที่สร้างความสัมพันธ์กับผู้ให้กู้ระดับชาติที่รับผิดชอบสินเชื่อ PPP ส่วนใหญ่และทำให้เสียเปรียบชุมชนที่ด้อยโอกาส” เวสต์บรูกส์กล่าว

ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ / สล็อตแตกง่าย